Die regionalen Zukunftszentren und INQA-Coaching

INQA-Coaching

Zukunftszentren

Struktur

• 40 INQA-Beratungsstellen (IBS): Dreh- und Angelpunkt bei der bundesweiten Umsetzung in den Regionen, zentrale Anlaufstelle für die Betriebe
• über 1.200 INQA-Coaches: kompetente Berater*innen, speziell für das Programm autorisiert, Umsetzung des IC im Betrieb
• Zentrum INQA-Coaching (ZIC): Zentrale Schnittstelle zwischen allen Akteur*innen
• Laufzeit: 01.02.2023 – 31.12.2027
• Website https://www.inqa.de/DE/angebote/inqa-coaching/uebersicht.html

• 12 Regionale Zukunftszentren
• 1 Haus der Selbstständigen
• 1 koordinierendes Zentrum „Zukunft der Arbeitswelt“
• Thematische Arbeitsgruppen für den zentrenübergreifenden Austausch
• Laufzeit 2023 – 2026
• Eine zentrale Website https://zukunftszentren.de/ der Dachmarke neben Websites der einzelnen Zentren

Aufgaben

• ZIC: unterstützt Vernetzung von IBS und INQA-Coaches, stellt die fachlich-inhaltliche Begleitung der IBS sicher, betreut den Autorisierungsprozess für INQA-Coaches, unterstützt die IBS bei der Öffentlichkeitsarbeit, veranlasst die Aufbereitung von Praxisbeispielen und übernimmt das Monitoring der Programmaktivitäten.
• IBS: führen die Erstberatung durch und dienen den KMU als fachliche Lots*innen, prüfen die Erfüllung der Fördervoraussetzungen, stellen den INQA-Coaching-Scheck aus, unterstützen die KMU bei den formalen Anforderungen
• INQA-Coaches: führen das IC anhand der vorgegebenen agilen Methode im Betrieb durch, dokumentieren die Arbeitsphasen, nehmen zur Qualitätssicherung regelmäßig am Re-Autorisierungsprozess teil
• Förderung:
  • Gefördert wird die Umsetzung mit bis zu 12 Beratungstagen à 8 Stunden und einem Tagessatz von maximal 1.200 Euro netto
  • Die Fördersumme in Höhe von 80 Prozent setzt sich dabei aus Bundesmitteln sowie aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) zusammen.

• Sensibilisierungs- und Lotsenberatung
• vertiefte Beratung und Analyse bis zu 10 Tagen (80h)
• Entwicklung und Erprobung von innovativen Qualifizierungskonzepten
• Angebote anbieterneutral und für Unternehmen komplett kostenfrei

Geografischer Aktionsraum

• Flächendeckende Umsetzung für alle KMU im gesamten Bundesgebiet

• Ausschließlich regional (bundeslandbezogen, bzw. tw. umfassen einzelne RZ mehrere Bundesländer)

Ziele

• Flächendeckend niedrigschwelliger Zugang zu Beratungs- und Unterstützungsleistungen für KMU
• Gemeinsamer Lern- und Entwicklungsprozess zur Entwicklung passgenauer betrieblicher Lösungen für die personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation.
• Hilft Betrieben, sich zukunftsfähig aufzustellen und eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. Stärkung der Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit, Fachkräftesicherung.
• Bezieht die Beschäftigten aktiv in den Coachingprozess ein.
• Bedient sich agiler Methoden und befähigt KMU zum agilen Arbeiten.

• Selbstlern- und Gestaltungskompetenz von KMU und ihren Beschäftigten fördern
• Resilienz im digitalen, demografischen und ökologischen Wandel schaffen
  
  ergänzend dazu die direkten Ziele:
• Ganzheitliche Unterstützung von kleinen und mittleren Unternehmen, ihren Beschäftigten und (Solo-)Selbstständigen im digitalen, demografischen und ökologischen Wandel
• Vermittlung von Wissen, um die Wirkungsweise von digitalen Technologien und KI-basierten Systemen konkret für den Anwendungsfall des Betriebs verfügbar zu machen sowie diesen in die Lage zu versetzen, Einführungs- und Anwendungsprozesse sozialpartnerschaftlich bzw. beteiligungsorientiert selbst zu gestalten
• Vermittlung von neuen Kompetenzen zur Bewältigung der Transformationsheraus-forderungen

Zielgruppe

• Bundesweit einheitlich:
  Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
• Förderkriterien gem. KMU-EU Definition, u.a. 1 bis weniger als 250 Beschäftigte, Sitz- und Arbeitsstätte in Deutschland, Jahresumsatz geringer als 50 Mio. EUR oder eine Jahresbilanzsumme geringer als 43 Mio. EUR.

• Unternehmen, insb. KMU darunter: Beschäftigte, Personaler:innen,  Führungskräfte und Geschäftsführung
• Besonderer Fokus liegt auf der Interessenlage und Adressierung der Sozialpartner

Ausrichtung

• Breite Abdeckung von Branchen
• Ausgeschlossen sind:
  • Unternehmen der landwirtschaftlichen Primärerzeugung, der Aquakultur oder der Fischerei
  • juristische Personen des öffentl. Rechts oder Eigenbetriebe einer solchen mit einem Anteil von mehr als 25 %
  • Unternehmen/Angehörige der Freien Berufe, die als Unternehmens- oder Wirtschaftsberater*in in den Themenfeldern Personalpolitik oder Arbeitsorganisation tätig sind
• Schwerpunkt: passgenaue Lösungen für die personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation

• i.d.R. branchenübergreifend und nur zum Teil branchenspezifisch
• Handlungsschwerpunkt: Digitalisierung und KI

Wie gehen die Projekte auf die Unternehmen zu?

• Kommunikation in die Unternehmensnetzwerke vor Ort
• Bewerbung von INQA-Coaching in den Regionen durch Öffentlichkeits- und Pressearbeit
• Präsenz der Akteur*innen auf regionalen und bundesweiten Veranstaltungen
• Netzwerkarbeit mit relevanten Akteur*innen (INQA, Bundesagentur für Arbeit, Kammern, Wirtschaftsförderungen, Verbände usw.)
• INQA-Coaches als wichtige Akquisiteure

• Angebote: Sprechstunden, thematische Onlineformate (z.B. Zukunftsdonnerstag, Zukunftsdenken.live),
• Sensibilisierungs- und Lotsenberatung
• Fokus: eher menschzentriert, Anforderungen der einzelnen Unternehmen und deren Beschäftigten im Transformationsprozess stehen im Mittelpunkt
• Bedarfsanalyse und Aufzeigen von Potentialen bilden Ausgangspunkt

Wie platzieren die Projekte Ihre Angebote, damit eine Zusammenarbeit mit dem Unternehmen entsteht?

• Interessierte KMU wenden sich zunächst an die IBS
• Klärung der Förderfähigkeit und Ermittlung des Veränderungsbedarfes
• Durchführung des INQA-Coachings anhand einer spezifischen agilen Methode mit Rollenkonzept und Vorgehensmodell durch autorisierten INQA-Coach
• Erarbeitung passgenauer Lösungen in einem gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess im Betrieb
• Abschließende Auswertung (mit IBS) der Ergebnisse und Wirkungen des INQA-Coachings im Betrieb
• Bei Bedarf Verweis auf weitere Förderoptionen, Handlungshilfen oder Unterstützungsangebote

• Angebote: vertiefte Beratung und Analyse (insbesondere für KMU) bis zu 80 Beratungsstunden
• Entwicklung und Erprobung von innovativen Qualifizierungskonzepten (auch für Nicht-KMU), bieten ein breites Themenspektrum, in unterschiedlicher Umsetzung: u.a. “Technologiewerkstatt” und Truck der Digitalisierung, Workshops als Grundlagen- und Aufbautraining, Lern- und Experimentierräume, Selbstlern-Tools, modulares Lernen, über Themen Personalführung und Fachkräftesicherung bis hin zu Digitalisierung und KI

Synergien

• Netzwerke ZZ und IC miteinander verzahnen
• Gemeinsame Veranstaltungen zur Erhöhung der Sichtbarkeit der Angebote von ZZ und IC
• Verweis an das jeweils kompetente Netzwerk, bzw. ggfs. direkt an das jeweils kompetente Zentrum, Einbindung von Expert*innen des anderen Netzwerks grundsätzlich möglich
• Mitbewerbung der jeweiligen Angebote (wo sinnvoll und möglich)