Widerstand im Team? Ein Geschenk in Verkleidung

Diskussionen zur Zusammenarbeit zwischen den beiden BMAS-Programmen „Wandel der Arbeit“ und Zukunftszentren Im Rahmen eines gemeinsamen Werkstattgespräches am 07.10.2025 wurden in enger Zusammenarbeit zwischen Berater*innen und Lernbegleiter*innen aus den Zukunftszentren und Projektmitarbeitenden aus „Wandel der Arbeit“ Synergiepotentiale diskutiert. Im Rahmen einer Teamwerkstatt wurden hierfür vier branchenspezifische Gruppen gebildet. Ziel der Gruppen war es, Gemeinsamkeiten und […]

Wandel der Arbeit Zukunftszentren Struktur Aufgaben Träger reichen mit IB ein Vorhabenkonzept ein und legen dar, wie ihr Konzept zur Erreichung einer oder mehrerer der u.g. Zielstellungen in dem jeweiligen HF beiträgt. Projekte werden in einem der folgenden fünf Handlungsfelder umgesetzt: Geografischer Aktionsraum Zielgebiete des ESF: Ziele ergänzend dazu die direkten Ziele: Zielgruppe Ausrichtung Das […]

In unserer Kampagne #ZukunftKMU stellen wir die Beratung- und Qualifizierungspraxis aus den Regionalen Zukunftszentren anhand ausgewählter Unternehmensbeispiele vor. Heute ein Beispiel aus dem Zukunftszentrum Sachsen. Der AWO Zwickau e.V. und die Ausgangsituation Der AWO Kreisverband Zwickau e. V. ist ein werteorientierter Sozialverband. Gegründet am 21. Juni 1990, steht die AWO in Zwickau für das Leitmotiv: „Helfen […]

In unserer Kampagne #ZukunftKMU stellen wir die Beratung- und Qualifizierungspraxis aus den Regionalen Zukunftszentren anhand ausgewählter Unternehmensbeispiele vor. Heute ein Beispiel aus dem Zukunftszentrum Digitale Arbeit Sachsen-Anhalt. Das Unternehmen: Priceless Moments Burgenlandhochzeit Seit 18 Jahren plant und organisiert Jana Loth, Inhaberin und „kreativer Kopf“ von Priceless Moments Burgenlandhochzeit Hochzeiten mit allem, was dazu gehört. Ob […]

Erscheinungsjahr: 2025 Der Beitrag gibt einen Einblick in die sich wandelnden Kompetenzanforderungen am Arbeitsplatz infolge der digitalen Transformation. Deutlich wird, dass nicht nur digitale Kompetenzen gefragt sind, sondern auch transformative und personale Kompetenzen. Herausforderungen sowie Best Practices bei deren Vermittlung im Rahmen der betrieblichen Weiterbildungwerden vorgestellt.

Widerstand im Team wird häufig als Störung empfunden: Er verzögert Prozesse, bringt Unruhe und stellt Autoritäten infrage. Doch was, wenn genau darin eine Chance liegt? Was, wenn Widerstand ein Zeichen von Engagement ist – ein Versuch, sich selbst und das Team vor Überforderung, Unsicherheit oder Unklarheit zu schützen?

Kompetenzzentren der Arbeitsforschung Zukunftszentren Struktur Aufgaben Geografischer Aktionsraum Ziele ergänzend dazu die direkten Ziele: Zielgruppe Ausrichtung Wie gehen die Projekte auf die Unternehmen zu? Wie platzieren die Projekte Ihre Angebote, damit eine Zusammenarbeit mit dem Unternehmen entsteht? Synergien

Anlass der Beratung Die in Limbach-Oberfrohna ansässige Koch Maschinenbau GmbH & Co. KG suchte nach einer Lösung, um einen Mitarbeiter zu fördern, der als zentrale Schnittstelle zwischen der Geschäftsführung und den Mitarbeitenden agieren kann. 

Ein zentrales Angebot der regionalen Zukunftszentren bilden vertiefte Beratungen, bei denen interessierte Unternehmen in ihrem Veränderungsprozess begleitet werden. Einen Auszug aus diesem Angebot finden Sie im Folgenden.

Ein zentrales Angebot der regionalen Zukunftszentren sind die innovativen Qualifizierungskonzepte (iQK), die gemeinsam mit den KMU entwickelt und erprobt werden. Einen Auszug aus diesem Angebot finden Sie im Folgenden.

INQA-Coaching Zukunftszentren Struktur Aufgaben Förderung Geografischer Aktionsraum Ziele Zielgruppe Ausrichtung Wie gehen die Projekte auf die Unternehmen zu? Wie platzieren die Projekte Ihre Angebote, damit eine Zusammenarbeit mit dem Unternehmen entsteht? Synergien

Synergie-Beispiele zur Zusammenarbeit zwischenZukunftszentren und INQA-Coaching Im Rahmen eines gemeinsamen Werkstattgespräches am 16.09.2024 wurden in enger Zusammenarbeit zwischen Berater*innen aus den Zukunftszentren und Erstberater*innen der INQA-Coaching Beratungsstellen (IBS) Nutzerreisen zu fiktiven Beispielen erarbeitet. Hinweis: Die im Folgenden präsentierten Szenarien verstehen sich als Impulse, um die verzahnte Nutzung der beiden Förderprogramme beispielhaft darzustellen. Die nachfolgenden Ausarbeitungen […]