Technology-assisted supplemental work

Wenn Beschäftigte TASW nutzen, kommt es zu einer Aufweichung der Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben, da Beschäftigte Aufgaben ausführen (Arbeit), die normalerweise nicht im privaten Kontext stattfinden. Das kann die Entstehung von Konflikten zwischen diesen beiden Lebensbereich begünstigen (Diaz et al., 2012). Wenn Beschäftigte nach Feierabend arbeitsbezogenen Tätigkeiten nachgehen, kann es passieren, dass geplante private Aktivitäten wie beispielsweise ein Sporttraining oder eine Chorprobe ausfallen müssen. Auch die Ausübung familiärer Rollen (z. B. Kinderbetreuung) kann durch die Ausübung von TASW, allein schon aus Zeitmangel, eingeschränkt sein. Zusätzlich bindet die Beschäftigung mit arbeitsbezogenen Inhalten Aufmerksamkeit, sodass dem privaten Kontext nur „die halbe Aufmerksamkeit“ gewidmet werden kann (Ladner, 2008). All dies geht häufig mit interpersonalen Konflikten einher (Carlson et al., 2018) oder dem unangenehmen Gefühl, den privaten Erwartungen (z. B. von Familie und Freunden) nicht im gewünschten Maße gerecht geworden zu sein. Das kann sich wiederum negativ auf das individuelle Wohlbefinden auswirken. Bisher deuten nur wenig Studien darauf hin, dass TASW die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben erleichtert, indem beide Bereiche orts- und zeitflexibel bespielt werden können (Wajcman et al., 2010).

Normalerweise ist die Zeit nach Feierabend dafür reserviert, mental von der Arbeit abzuschalten und sich zu erholen. Dies ist besonders wichtig, um Ressourcen wieder aufzufüllen, die während des Arbeitstages beansprucht wurden (Meijman & Mulder, 1998). Durch das Ausüben von TASW wird dieser Erholungsprozess gestört. Man befasst sich weiterhin gedanklich mit arbeitsbezogenen Inhalten und der Vorgang des Abschaltens, im Wissenschaftsjargon „psychological detachment“ genannt, findet wenig oder kaum statt (Eichberger et al., 2020). Manchmal kann es sogar sein, dass die abendliche Beschäftigung mit Arbeitsinhalten negative Gedanken und Grübeln auslöst, weil man beispielsweise noch eine kritische E-Mail gelesen hat (Minnen et al., 2020). Zusätzlich reduziert sich durch TASW automatisch die verbleibende Zeit, um Erholungsaktivitäten (z. B. Sport, Lesen) auszuüben. Personen, die sich nach Feierabend im Rahmen von TASW noch mit ihrer Arbeit beschäftigen, berichten daher, schlechter abschalten zu können (Derks et al., 2014) und weniger Erholung zu finden (Gombert et al., 2018) als solche Leute, die den Abend mit nicht‑arbeitsbezogenen Aktivitäten verbringen. Das fehlende Abschalten und die damit ausbleibende Erholung kann wiederum negative Folgen für das Wohlbefinden (Ward & Steptoe-Warren, 2014) haben und auch dazu führen, dass Betroffene schlechter schlafen (Lanaj et al., 2014).

Studien sind sich einig, dass die Nutzung von TASW eine bedeutsame Wirkung auf das Wohlbefinden haben kann. Die Ergebnisse dieser Untersuchungen deuten schwerpunktmäßig darauf hin, dass sich die technologie‑gestützte Beschäftigung mit Arbeitsinhalten nach Feierabend negativ auf das mentale und physische Wohlbefinden auswirkt. Zu den berichteten mentalen Folgen von TASW gehören beispielsweise eine schlechtere Stimmung (Eichberger et al., 2020), ein erhöhtes Erschöpfungsgefühl (Derks et al., 2014; Gombert et al., 2018) und mehr Stresserleben (Schieman & Young, 2013). Auch physisch kann sich TASW negativ auswirken, indem zum Beispiel die Schlafqualität beeinträchtigt (Schieman & Young, 2013) oder das Risiko für verschiedene gesundheitliche Beschwerden erhöht wird (Arlinghaus & Nachreiner, 2014). Nur wenige Studien berichten von positiven Zusammenhängen zwischen TASW und Wohlbefinden wie beispielsweise gesteigerter Arbeitszufriedenheit (Diaz et al., 2012). In einer aktuellen Studie wurde ein positiver Zusammenhang zwischen TASW und positiver Stimmung gefunden (Eichberger et al., 2020). Dies galt jedoch nur, wenn die abendliche Arbeitstätigkeit mit einer positiven geistigen Haltung verbunden war, also einer Fokussierung auf die Chancen beruflicher Herausforderungen und der gezielten Suche nach Lösungen für arbeitsbezogene Probleme.

• Beschäftigte sollten sich bewusst Zeiten für TASW einteilen. Es ist besser, geplant eine halbe Stunde E-Mails zu bearbeiten, anstatt den ganzen Abend alle paar Minuten seine Nachrichten zu checken.
• Auch Erholungszeiten sollten klar definiert und reserviert werden. Diese sollten außerdem möglichst störungsfrei gestaltet werden, sodass eine gedankliche Rückkehr in die Arbeitswelt so gut wie möglich verhindert wird. Dies kann beispielsweise durch das Ausschalten von IuK erreicht werden.
• Beschäftigte sollten sich außerdem ihrer Präferenzen für die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben bewusstwerden und wo möglich danach handeln. Während manche es schätzen, sehr spontan zwischen den beiden Lebensbereichen zu wechseln, erleben dies andere als belastend und bevorzugen eine klare Trennung. Gelingt es Beschäftigten, kongruent zu ihren diesbezüglichen Präferenzen zu leben, führt dies zu mehr Wohlbefinden (z. B. keine beruflichen E-Mails am Abendbrottisch).
• Es kann immer vorkommen, dass intensive Arbeits- und Projektphasen es erfordern, TASW auszuüben. Beschäftigte sollten aber versuchen, dies nur in Verbindung mit einer positiven geistigen Haltung zu tun. Forschung hat gezeigt, dass das Ausüben von TASW sich auch positiv auf die Stimmung auswirken kann, solange es mit einer positiven Einstellung einhergeht. Wer die abendliche Arbeit als Möglichkeit auffasst, berufliche Herausforderungen zu meistern, Zeitdruck zu reduzieren und mehr Autonomie zu gewinnen sowie sich der Lösung von arbeitsbezogenen Problemen konstruktiv nähert, der kann von TASW sogar profitieren.
• Trotzdem kann TASW keine Dauerlösung sein, um anhaltend hohe Arbeitsbelastungen zu bewältigen. In diesem Fall sollten mit dem Team und/oder der/dem Vorgesetzten Möglichkeiten zur Umverteilung der Arbeitsaufgaben evaluiert werden, sodass diese in der regulären Arbeitszeit zu meistern sind.

• Führungskräfte haben eine wichtige Vorbildrolle beim Thema TASW, derer sie sich bewusst sein sollten. Wenn Führungskräfte abends E-Mail versenden, kann dies den Eindruck erwecken, dass abendliches Arbeiten zumindest begrüßt, wenn nicht sogar erwartet wird.
• Damit einher geht die Empfehlung an Führungskräfte, Erwartungen bezüglich der Erreichbarkeit nach Feierabend klar zu kommunizieren.
• Zusätzlich haben Führungskräfte auch die Aufgabe, aufmerksam für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden und die Häufigkeit, mit der ihre Mitarbeitenden nach Feierabend noch arbeiten, zu sein. Zeichnet sich ab, dass Mitarbeitende regelmäßig die Stunden nach Feierabend für arbeitsbezogene Zwecke nutzen, sollten Führungskräfte dies zumindest in einem Gespräch thematisieren.

• Von der Organisation angebotene Seminare und Schulungen zu den Themen Erholung, Work-Life Balance und achtsamer Umgang mit TASW können Mitarbeitenden helfen, ihr eigenes TASW-Verhalten zu reflektieren, sich der Risiken von TASW bewusst zu werden und einen gesunden Umgang mit ständiger Erreichbarkeit/Verfügbarkeit zu erlernen.
• Zusätzlich kann auf organisationaler Ebene für die Schaffung einer Unternehmenskultur gesorgt werden, in der es Mitarbeitenden gestattet ist, entsprechend ihren Präferenzen für die Trennung zwischen Arbeits- und Berufsleben zu agieren.

• Arlinghaus, A., & Nachreiner, F. (2014). Health effects of supplemental work from home in the European Union. Chronobiology International, 31(10), 1100-1107. Retrieved from https://doi.org/10.3109/07420528.2014.957297
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