Um erfolgreich eine Technologie in einer Organisation einzuführen, braucht es mehr als einen Kaufvertrag oder einen Vertrag mit einem technischen Dienstleister. Wenn nicht einfach ein bestehendes Werkzeug durch ein anderes mit derselben Funktion ersetzt wird, ist eine solche Einführung immer mit einem mehr oder weniger aufwendigen Change-Projekt verbunden. Sie ist letztlich darauf angewiesen, dass die relevanten Mitarbeitenden die Technologie akzeptieren und aktiv in ihren Arbeitsalltag integrieren.
Auf der Grundlage der relevanten wissenschaftlichen Forschung stellen wir Ihnen an dieser Stelle vier Ansatzpunkte vor, die genau an dieser Stellte maßgeblich sind – für die Akzeptanz der Technologie durch die Mitarbeitenden.
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